Áreas de atuação no escritório
Assessoria Trabalhista
Assessoria
Contábil
Assessoria
Fiscal
Planejamento Tributário
Departamento
Legal
Diagnóstico Empresarial
O Diagnóstico tem como objetivo, analisar o sistema da organização em todos os aspectos de gestão, identificando as lacunas existentes e suas possíveis causas. Com isso, é possível definir as ações necessárias para o preenchimento das lacunas acarretando melhores resultados.
*Turnaround Operacional: O Turnaround operacional é um processo consistente na revisão de operação. O objetivo é uma nova avaliação do formato atual.
Consultoria Empresarial x Planejamento Estratégico
Partindo do diagnóstico, desenvolveremos ações estratégicas visando aprimorar o modelo de gestão do seu negócio, avaliando e mensurando a performance da organização, com o objetivo de maximizar condições de resultados efetivos e posicionar-se estrategicamente. Cumprir metas estabelecidas para alcançar objetivos.
Planejamento Tributário
Busca de alternativas lícitas de economia tributária e enquadramento adequado do regime, dentro das legislações vigentes e aplicáveis às operações da sociedade analisada, sem perder de vista os aspectos da segurança legal e operacional para não perder vantagens diante do mercado.
Controladoria
É um Órgão de STAFF. Está relacionada com todas as áreas da empresa, ela participa da gestão da entidade a fim de orienta-las para a eficácia econômica e para as tomadas de decisões.
Assessoria Contábil x Gestão e Análise de Custos (Markup)
Análise das demonstrações contábeis, aperfeiçoando os controles internos mantendo a empresa estruturada e organizada para o cumprimento dos compromissos fiscais. Otimizar os processos, maximização de lucros e redução de custo, obtendo assim o equilíbrio das receitas X despesas.
Credibilidade da empresa por parte dos stakeholders, uma vez que as demonstrações contábeis e financeiras apresentam informações fidedignas e atualizadas.
*A composição de custos e formação dos preços é de importância vital para a perpetuidade da empresa. É um dos fatores determinantes de viabilidade econômica no negócio.
Gestão Financeira e Orçamentaria x Reestruturação e Educação Financeira
Realizar o levantamento de dados e informações para o plano de recuperação e educação da “saúde” econômica e financeira da empresa e dar medidas necessárias para restabelecer o equilíbrio (controlando lucros e gastos), uma vez que a educação financeira é uma ferramenta fundamental na gestão e planejamento.
Auditoria Interna - Compliance
Verifica a precisão dos registros contábeis com a finalidade de combater fraudes e prevenir irregularidades. Obtenção de informações consistentes para tomada de decisões e possibilita a identificação de falhas no controle interno e no sistema financeiro. Gestão eficaz do patrimônio empresarial e maximização dos resultados.
Marketing e Governança Corporativa
É a forma de governar a empresa. Encarrega-se da criação da imagem, como é transmitida e como está sendo recepcionada. Boa governança não apenas agrega valor ao negócio, como também contribui para sua perenidade ao evitar surpresas negativas e, no extremo, escândalos empresariais.